12月 2 日
，今年会官网工业 2023年干部聚会在七楼蹊径课堂召开
，今年会官网及下属子公司中层以上干部加入聚会
，公司党委书记、董事长邢运波揭晓主要讲话
，总司理徐承飞作 2024年岁情安排
，常务副总司理夏丽君主持聚会。

邢运波董事长指出
，2024年
，企业生长形势依然严肃
，虽然有压力
，但却是非压不可
，各级干部要快速调解盛意态
，倾覆惯性头脑
，磨炼自身意识
，起劲应对生长挑战
，为此
，他强调：

一是各级干部要树立危急意识
，找差别
，找缺乏
，增强事前预防、事前管理
，突破头脑惯性
，变被动为自动。

二是各级干部要善于调动团队每小我私家的起劲性、创立性
，向导下属员工起劲自动开展事情。干部要有继续作为
，发挥“团结就是力量”的精神
，部分拧成一股绳。

三是各级干部要一连坚持下沉一线
，生产部分、职能部分都要起劲追求事情突破口
，改变履历式管理
，强化事情试点
，以点带面
，实现事情突破。

四是各级干部要注重管理方法改善
，打造尊重员工协调气氛
，资助员工解决现实问题
，作育员工爱岗爱企精神。

徐承飞总司理体现
，目今
，市场经济形势已经由增量市场生长到存量市场
，迫切需要各级干部快速转变看法
，破除惯性头脑
，支持企业快速生长。他指出
，2024年
，是公司建设七十周年主要节点
，也是十四五战略目的实现的主要一年
，我们将“革故改革 竞速前行”作为贯串整年岁情主题
，就是要通过根除固有的立异意识、市场开拓头脑、生产作业方法以及质量管理理念、薪酬绩效系统等
，实现从研发到营销系统整体向新营业赛道的一直聚焦
，抵达比竞争敌手、友商、行业生长更快的目的。通过夯实古板内燃机焦点零部件第一生长曲线
，突破空气悬架系统及零部件第二生长曲线
，引领商用车电动转向系统第三生长曲线
，以及周全结构整车辖档豌部件及高科技项目第四生长曲线
，配合打造绿色、整齐、智能的国际化企业。

徐承飞总司理指出
，2024年
，一方面
，我们将进一步根除简单化、本土化的谋划生长模式
，打造多元化、国际化的谋划生长名堂
，另一方面
，则要一连根除粗放式、履历式谋划管理方法
，打造精益化、数字化的谋划管理模式。

针对干部事情作风
，徐承飞总司理要求
，各级干部要坚定地做：

管理头脑上的倾覆者
，管理推行上的践行者
，

管理刷新上的实践者
，管理目的上的告竣者。