5月27日上午，今年会官网工业2023年数字化转型事情聚会在七楼蹊径课堂顺遂召开�＞刍嶂荚谥苋�2023年公司数字化转型事情思绪，一连贯彻公司“数字化引领企业运营管理模厘革”事情要求，对公司数字化转型具有主要意义。公司中层以上干部加入聚会，企业管理部部长丛宏峰主持聚会。

常务副总司理夏丽君指出，本次聚会的召开对公司数字化转型事情谊义重大，旨在进一步统筹全体干部从头脑上形成统一熟悉，明确数字化转型事情思绪及推进偏向。

对下一步数字化转型事情开展，她提出三点安排意见：

首先，数字化转型事情重点要始终聚焦效率提升方面，阻止只注重体验及功效开发的形式主义；

其次，要认清信息化与数字化的区别，数字化转型开展历程中，各部分要着力于营业管理的改变与优化，以发动本部分效益指标的提升为基础目的，充分识别内部营业运营要害数据，打造适合自身的管理驾驶舱，驱动内部管理的优化厘革；

最后，数字化转型不是一个两个部分的事，需要依托每位干部、尤其是部分一把手的牵头发动，需要营业部分与IT部分的双向奔赴、361°的牵手融合，打造真正契合现实营业管理的数字化转型之路，驱动管理厘革。

会上，丛宏峰部长对公司2023年数字化转型事情配景、思绪及实验计划举行汇报，他体现，2023年，公司数字化转型事情将凭证“理、采、治、算、用”思绪，从数字化运营、数字化营业、数字化生产三个方面同步推进，涵盖公司整体运营、绩效指标跟踪、数字化办公、营业流程高效运转、智能化生产等，营造全方位立体化数字化转型气氛，驱动公司数字化水平跨步提升。