江西正邦科技股份有限公司林峰董事长林峰介绍称，正邦2009年正式进入养猪行业之时就以成本领先为战略，至今仍在坚持。尽管近年非洲猪瘟使得整个行业有了一个“红利”窗口期，其公司内部确定的战略还是以成本为中心，坚持精益生产、坚持管理改进。
林峰认为，以成本为中心需要从三个方面来考虑：一是全价值链的成本。过去行业多集中于养猪的生产成绩，现在还需同时考虑布局的问题（产区还是销区）、规模的问题（栏舍规划）等；二是组织能力。在以前规模不大的时候往往容易被忽视，但随着大量的猪场分布在比较偏远的区域，应需重视自己的管理手段、组织是否能够承接；三是技术上的分享。这在行业里已经有了很好的一个氛围。
养猪行业的精益生产该怎么来构建？林峰表示，很多工具行业已经在实践应用，只是没有将其系统化。精益生产不仅可以降低生产成本，更关键的是可以降低行业人员门槛。正邦今年的目标是招聘2.5万名大学生，其中60%为非畜牧专业。公司正在通过精益生产来实施一项“180项目”，即在180天之内让一个刚毕业的大学生变成一个能够管理2400头猪的分场场长。
管理改进则包括了团队组织建设、基层股权激励等。“这也体现了正邦的核心价值观——把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。”林峰称。
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正邦集团林峰：坚持以成本为中心的文章！